No MBA em Gerenciamento de Projetos, você se preparará para atuar com excelência na condução de projetos de diversas naturezas. Por meio do equilíbrio entre teoria, prática e inovação, você desenvolverá competências para aplicar metodologias preditivas, ágeis e híbridas, sempre com orientação a resultados e alinhamento com o contexto organizacional. Gestão profissional de projetos alinhada à estratégia corporativa.
Você irá desenvolver competências para:
- Gerenciar escopo, cronograma, custos, riscos e aquisições com base nas boas práticas do PMI;
- Liderar equipes e integrar portfólios aos objetivos da organização;
- Aplicar metodologias preditivas, ágeis e híbridas, conforme o contexto;
- Avaliar viabilidade financeira e riscos ESG, propondo soluções sustentáveis.
Público-Alvo
Graduados em qualquer área do conhecimento que atuam com projetos, programas, portfólios ou escritórios de projetos (PMOs); Líderes e gestores em busca de especialização para conduzir projetos e implementar mudanças
estratégicas nas suas organizações.
Programa
MÓDULO GESTÃO
Estratégia Corporativa e de Negócios
Desenvolve uma visão estratégica da organização, abordando análise de mercado, posicionamento competitivo, diagnóstico empresarial e definição de objetivos. A disciplina apresenta ferramentas para construção e acompanhamento do planejamento estratégico, auxiliando gestores na tomada de decisões alinhadas à geração de valor e ao crescimento sustentável.
Estratégias de Marketing
Apresenta os principais conceitos de marketing estratégico, comportamento do consumidor, segmentação de mercado, posicionamento de marcas e gestão de relacionamento com clientes. Capacita os participantes a desenvolver estratégias que fortaleçam a competitividade e ampliem resultados em diferentes contextos de mercado.
Economia dos Negócios
Explora os fundamentos da economia aplicados ao ambiente empresarial, analisando indicadores macroeconômicos, dinâmica dos mercados, políticas econômicas e seus impactos nas organizações. A disciplina contribui para decisões mais assertivas em cenários econômicos complexos e em constante transformação.
Gestão de Projetos e Criação de Valor
Aborda metodologias e ferramentas para planejamento, execução, monitoramento e controle de projetos. O foco está na geração de valor para as organizações, considerando gestão de recursos, riscos, cronogramas e indicadores de desempenho para alcançar resultados estratégicos.
Liderança de Equipes de Alto Desempenho
Desenvolve competências de liderança, comunicação, motivação e gestão de pessoas. A disciplina trabalha aspectos relacionados ao desenvolvimento de equipes de alta performance, resolução de conflitos, engajamento e construção de ambientes colaborativos voltados ao alcance de metas organizacionais.
Smart Business: Decisões Estratégicas com IA e Digitalização
Apresenta o impacto da transformação digital e da inteligência artificial nos modelos de negócio e nos processos decisórios. Os participantes aprendem a utilizar dados, automação e tecnologias emergentes para aumentar a produtividade, identificar oportunidades e apoiar decisões estratégicas.
Análise das Demonstrações Contábeis
Capacita os participantes a interpretar balanços patrimoniais, demonstrações de resultados, fluxos de caixa e demais relatórios financeiros. A disciplina fornece ferramentas para avaliar a saúde econômico-financeira das organizações e apoiar decisões gerenciais e estratégicas.
Finanças Corporativas
Apresenta os principais conceitos de gestão financeira empresarial, incluindo matemática financeira, avaliação de investimentos, estrutura de capital, gestão de riscos e criação de valor. Também aborda valuation e a incorporação de critérios ESG nas decisões financeiras corporativas.
Jogo de Negócios
Promove uma experiência prática e integrada de gestão empresarial por meio de simulações que reproduzem desafios reais do ambiente corporativo. Os participantes exercitam a tomada de decisões estratégicas, financeiras e operacionais, avaliando seus impactos sobre os resultados organizacionais.
MÓDULO DE ÊNFASE
Projetos Complexos e de Gerenciamento de Crises
Capacita a identificar e diagnosticar sinais de problemas em projetos complexos e aplicar técnicas de recuperação; instrumentaliza o aluno para tomar decisões de recuperação e gerenciar crises com critérios técnicos e táticos.
Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Ensina a planejar, contratar e controlar compras e contratos em projetos, incluindo instrumentos contratuais e auditoria de fornecedores; instrumentaliza para elaborar e gerir contratos com conformidade legal (LGPD) e mitigação de riscos contratuais.
Gerenciamento de Cronograma e Custos de Projetos
Forma para definir atividades, estimar recursos e custos, montar cronograma físico‑financeiro e controlar desempenho (EVM); instrumentaliza na preparação e controle do fluxo de caixa e da linha-base do projeto.
Gerenciamento de Escopo e Qualidade em Projetos
Ensina a definir e controlar escopo (EAP, rastreabilidade) e a planejar/executar controles de qualidade; instrumentaliza para garantir entregas alinhadas a requisitos e padrões com métricas e procedimentos de verificação.
Mudança e Cultura Organizacional
Apresenta diagnóstico cultural, clima e metodologias de gestão da mudança; instrumentaliza o aluno para planejar e conduzir intervenções organizacionais que aumentem adesão e sustentem transformações.
Gerenciamento da Integração em Projetos
Capacita a articular plano integrado do projeto, controlar mudanças, gerir entregas e encerrar fases; instrumentaliza para alinhar o projeto à estratégia, consolidar documentação e institucionalizar lições aprendidas.
Gerenciamento de Programas, Portfólio e PMO
Ensina seleção, balanceamento e alinhamento estratégico de portfólios, gestão de programas e implantação de PMO; instrumentaliza para priorizar investimentos, gerir benefícios e estruturar governança de projetos na organização.
Gerenciamento de Riscos em Projetos
Forma para identificar, qualificar e quantificar riscos, planejar respostas, reservas e monitoramento; instrumentaliza na construção de planos de mitigação e controle contínuo do risco do projeto e do negócio.
Métodos Ágeis
Apresenta valores e práticas ágeis (Scrum, Kanban, Scrumban), estimativas e escalas ágeis; instrumentaliza para implantar fluxos de trabalho ágeis, reduzir lead time e entregar valor incremental em projetos e negócios.
Horários
As aulas do modulo básico acontecem presencialmente quintas e sextas-feiras à noite das 18h às 22h20 e sábados das 8h às 17h40. As aulas do módulo ênfase acontecem remotamente via zoom, nas segundas e terças-feiras das 19h às 23h20.
Investimento
Para saber valores, condições e formas de pagamento, entre em contato com nossos consultores.
Certificado
Será outorgado pela Fundação Getúlio Vargas o certificado de “Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, Nível Especialização, MBA em Gestão: Gerenciamento de Projetos” aos participantes que atenderem todos os critérios de aprovação estabelecidos no regulamento do curso.
