Quer ascender a um cargo de gerência? Veja em 7 dicas o que você precisa desenvolver

por Rodolfo Maggi
05/10/2026

Da gestão de pessoas à inteligência emocional: conheça as habilidades mais cobradas pelo mercado para quem busca o primeiro cargo de liderança corporativa

Querer crescer na carreira é legítimo, mas querer um cargo de gerente sem entender o que ele exige é o caminho mais rápido para a frustração ou para uma promoção que não dura. A função de gerente vai muito além de coordenar tarefas, ela envolve gestão de pessoas, tomada de decisão sob pressão, mediação de conflitos, visão estratégica e a capacidade de entregar resultados através dos outros, não apenas pelos seus próprios esforços.

Segundo o Future of Jobs Report 2025[1] do Fórum Econômico Mundial, 39% das habilidades essenciais dos trabalhadores serão transformadas ou se tornarão obsoletas até 2030. Isso quer dizer que, quem espera o momento perfeito para se qualificar pode descobrir que ele já passou.

Se você está determinado a ocupar uma posição de liderança, os 7 passos abaixo são o mapa mais direto para chegar lá.

1. Deixe claro que você quer crescer

O primeiro obstáculo de quem almeja um cargo de gestão, costuma ser a passividade. Muitos profissionais esperam que a empresa perceba o potencial deles e, enquanto esperam, outros se posicionam.

E comunicar essa intenção não se trata de chegar para o gerente atual dizendo que quer a vaga dele, mas de abrir conversas maduras com lideranças e com o RH, sobre seus objetivos profissionais, deixando evidente que você está comprometido com o crescimento e disposto a fazer o que for necessário para isso. Pergunte o que a empresa espera de quem ocupa cargos de gestão, se existe um plano de cargos estruturado e o que você pode fazer para estar preparado quando uma oportunidade surgir.

Essa postura demonstra maturidade e coloca seu nome na lista de quem a empresa já está desenvolvendo para posições maiores.

2. Invista em formação executiva

Resultados no cargo atual são necessários, mas raramente suficientes. O que diferencia candidatos a uma gerência, na maioria dos processos seletivos internos, é a combinação de desempenho com qualificação formal.

Fazer um MBA ou uma especialização em gestão não é apenas um item no currículo, mas é também o que garante o vocabulário executivo, a visão sistêmica do negócio e a segurança para tomar decisões que o cargo vai exigir desde o primeiro dia.

Cursos de curta duração em liderança, comunicação, gestão financeira e inteligência emocional também complementam bem a formação de quem está em transição para a gerência, especialmente quando conectados à realidade prática do ambiente corporativo.

Quer entender qual formação faz mais sentido para o seu momento? Leia nosso guia [Qual MBA Escolher? O Guia Prático para Coordenadores e Gerentes em Ascensão].

3. Encontre um mentor

Aprender sobre liderança com alguém que já percorreu esse caminho acelera muito o processo e evita erros que custam caro.

O mentor não precisa ser alguém da sua empresa. Pode ser um gestor de outra organização, um professor de MBA, um ex-chefe ou alguém da sua rede de contatos com experiência executiva. O que importa é ter acesso a perspectivas que você ainda não tem e a um olhar externo sobre os seus pontos de desenvolvimento.

Se a empresa oferecer programas de mentoria interna, aproveite. Se não oferecer, busque por conta própria. Esse investimento de tempo costuma ter um retorno significativo para quem está em ascensão.

4. Use o feedback como ferramenta, não como ameaça

Profissionais que chegam a cargos de gestão têm em comum uma característica: conseguem extrair aprendizado de críticas.

Feedback negativo não é um ataque e quem sabe usar essa informação evolui mais rápido do que quem só aceita elogios. Peça retorno ativamente para colegas, líderes e até clientes. Quando receber uma crítica difícil, resista ao impulso imediato de se defender. Ouça, processe e pergunte o que poderia ter feito diferente.

Essa postura, por si só, já comunica maturidade, uma das competências mais observadas em quem é avaliado para posições de liderança.

5. Desenvolva influência antes de ter autoridade formal

Líderes de verdade influenciam antes de serem nomeados. Se você precisa de um cargo para que as pessoas te ouçam, você ainda não está pronto para esse cargo.

Ser proativo, oferecer ajuda sem ser solicitado, trabalhar bem em equipe e construir relações de confiança com colegas de diferentes áreas são competências que preparam o terreno para a liderança formal. Profissionais que chegam à gerência sem ter desenvolvido essa capacidade de influência, costumam enfrentar dificuldades sérias com engajamento e gestão de equipe logo nos primeiros meses.

O marketing pessoal também faz parte disso. Não como autopromoção, mas em saber comunicar seus resultados de forma clara para quem toma decisões de promoção.

6. Desenvolva inteligência emocional

Inteligência emocional (que inclui autoconsciência, autogestão, empatia e habilidades sociais) define, na prática, se um gestor constrói times sólidos ou perde boas pessoas pelo caminho. Segundo o LinkedIn [2] , resiliência, flexibilidade e habilidades sociais estão entre as competências de crescimento mais rápido no mercado de trabalho.

Desenvolver inteligência emocional não é um processo instantâneo. Exige autoconhecimento contínuo, prática e, muitas vezes, apoio de formação específica em comportamento organizacional e liderança.

7. Conheça os desafios do cargo antes de ocupá-lo

Algumas pessoas conquistam a gerência e se arrependem. Não porque o cargo seja ruim, mas porque não estavam preparadas para o que ele realmente exige.

Gerir pessoas é diferente de ser um bom profissional técnico. Você passa a ser responsável pelo desenvolvimento de outros, pela resolução de conflitos interpessoais, pela motivação do time e pela entrega de resultados que dependem de quem você lidera, não apenas de você mesmo. Isso exige paciência, clareza de comunicação e uma mudança real de postura.

A gestão de tecnologia também é uma realidade crescente para quem ocupa cargos de liderança. Acompanhar tendências, avaliar o impacto de novas ferramentas na produtividade da equipe e propor a adoção de soluções digitais fazem parte da rotina do gerente moderno.

Quanto mais clara for a sua visão sobre o que o cargo exige, melhor preparado você vai estar e menos surpresas desagradáveis vão aparecer depois que você assumir.